1988

酒店工人 - 当地 26 人协商有史以来第一个住房信托基金。 

经过三年的公开竞选，波士顿的酒店工人工会与酒店管理层谈判建立了首个住房信托基金。这为酒店员工提供首付和其他帮助，帮助他们实现拥有房屋的梦想。该合同要求对联邦《塔夫脱-哈特利法案》进行修订。美国邻里援助公司（NACA）成立。

1990

总统签署住房信托基金成为法律。 

1990 年 4 月 18 日，在 Local 26 的全国性运动包括将数百名工人送往国会山之后，乔治·布什总统签署了一项对塔夫脱-哈特利法案的修正案。这允许将住房援助作为工会和管理层谈判的一部分。这是 30 多年来对塔夫脱-哈特利法案的第一次修改，也是当地工会第一次修改该法案。

1991

NACA 创造了“掠夺性贷款”一词。

UNAC/NACA 发起了针对金融机构的运动，这些机构通过不道德的“家庭装修”公司（即“第二次抵押贷款诈骗运动”）针对拥有高资产的少数族裔房主。

1992

NACA 揭露掠夺性贷款人和第二次抵押贷款诈骗。

NACA 开展了一项为期两年半的研究并组织了打击二次抵押贷款诈骗的运动，导致马萨诸塞州总检察长进行了调查。 400 多篇报纸文章和更多电视新闻报道记录了这些针对劳动人民的不道德行为。

1993

NACA 组织参议院银行委员会就舰队举行听证会。 

NACA 组织了来自全国各地的 500 多人参加参议院银行委员会关于第二次抵押贷款诈骗的听证会，该听证会重点关注 Fleet。 NACA 的首席执行官布鲁斯·马克斯在参议院和众议院银行委员会作证。超过 100 名 Fleet 受害者在美联储与理事会会面，以记录 Fleet 的掠夺性贷款行为。 60 分钟 严厉揭露 Fleet 的高利贷行为。

1994

NACA 击败舰队。

在哈佛商学院的一次活动中与 Fleet 首席执行官 Terrence Murray 对峙后，Fleet 同意了 NACA 的要求。 Fleet 同意一项 $8 亿的社区再投资计划，就超过 $3.5 亿的诉讼和州检察长调查达成和解，并为由 NACA 管理的革命性抵押贷款计划提供资金 $1.4 亿。这是 NACA 的美国最佳房屋所有权计划的基础。

1995

国家银行首席执行官 Hugh McColl 承诺向 NACA 计划提供 $5 亿资金。

McColl 说，如果 NACA 像大家说的一样好，NationsBank 将成为 NACA 最大的贷款合作伙伴。事实证明，麦科尔的预测是准确的。

1996

NACA 击败了 First Union、Signet 和 Riggs。

First Union 同意为 NACA 计划提供 $1.5 亿。 Signet 和 Riggs 银行 与 NACA 协商协议。在亚特兰大，有超过一万人参加了在 First Iconium Baptist Church 举行的美国最大的房屋所有权集会。

1998

NACA 停止由 Associates/Ford 解决集体诉讼。 

NACA 联系了超过 100,000 名员工/福特借款人，组织了福特开展业务的示范，并填补了联邦法院听证会的产能过剩问题。 NACA 成功地说服联邦首席法官推翻了 Associates/Ford 和解协议，该协议本可以为 Associates/Ford 提供豁免权，律师有数百万美元，而受害者只有 $50。 NACA 随后开始组织针对 The Associates 的全州集体诉讼。

1999

NACA 击败了 Associates/Ford。

在 NACA 的四年竞选活动之后，包括 ABC Prime Time Live 在内的媒体曝光并扰乱了福特的年会，The Associates 和解。他们同意抵押贷款减免计划，该计划会自动降低及时付款的客户的利率。这为 The Associates 客户节省了数十亿美元，并彻底改变了次级抵押贷款市场。协会向 NACA 计划投入 $1 亿。

美国银行向 NACA 计划投入 $3 亿 在他们的审查和令人印象深刻的结果之后。

2002

NACA 有助于通过乔治亚州的掠夺性贷款保护立法。

NACA 动员数以千计的会员与佐治亚州州长罗伊·巴恩斯（Roy Barnes）合作，通过全国最强有力的反掠夺性贷款保护措施。由于立法，借款人可以免除高昂的费用和利率、预付款罚款和气球支付。

2003

美国银行和花旗集团向 NACA 计划投入 $60 亿新资金。

花旗集团开始新的合作伙伴关系，承诺向 NACA 计划和改善 CitiFinancial 贷款实践的举措提供 $3 亿的资金。作为其更新的社区贷款的一部分，美国银行为该计划再提供 $30 亿，使其总承诺达到 $60 亿。

2004

NACA 介绍了 NACA-Lynx。

多年来，NACA 推出了其最先进的、基于网络的无纸抵押贷款处理和应用软件，名为 NACA-Lynx。该系统通过提供一个流程来获得综合咨询和获得最佳抵押贷款，而不考虑他们的信用评分，从而改变了对中低收入借款人的贷款。

2006

NACA 继续增强 NACA-Lynx 并扩展该计划。

贷款人联系 NACA 关于使用 NACA-Lynx。花旗集团首席执行官查克·普林斯 (Chuck Prince) 访问了 NACA 的全国办公室，以亲身体验 NACA 计划和 NACA-Lynx。

2007

NACA 的 CEO Bruce Marks 被《波士顿环球报》评为 2007 年度波士顿人。

NACA 启动了一项大规模计划，以帮助无法负担抵押贷款的房主。 NACA 的家庭储蓄计划包括获得 10 亿美元的承诺，为人们从无法负担的贷款中再融资，并与贷方合作以房主可以长期负担的条件修改/重组贷款。

2008

NACA 制定了帮助有风险的房主重组抵押贷款的国家标准。

从 7 月 19 日起，NACA 赞助了第一次历史性的拯救梦想活动，超过 300 名 NACA 顾问在华盛顿特区的首都希尔顿酒店为期五天的时间里提供了负担得起的解决方案^日 到 23^路.超过 20,000 人参加，NACA 能够在活动期间重组许多房主的贷款，之后还有数千人。

2009

NACA 发起针对抵押贷款高管的问责运动。 

NACA 要求金融高管对抵押贷款危机及其拒绝提供长期负担得起的解决方案负有个人责任。第一个动作是格林威治 Ct 的捕食者之旅。 2 月 8 日星期日的区域^日.超过 350 名房主在摩根士丹利首席执行官约翰麦克和对冲基金格林威治资本首席执行官比尔弗莱的家中抗议。影响是巨大的。它通过以非暴力但对抗性的方式将他们行为的后果带到他们的家门口和社区，从而设定了让这些高管承担个人责任的标准。

Home Save 之旅取得了令人难以置信的成功，有成千上万的参与者。 数以千计的房主在同一天收到解决方案，其中许多房主的利率永久降低至低至 2%，在某些情况下，根据房主的承受能力降低未偿还本金。房主每月节省数百美元，有些甚至超过一千美元。 NACA 提供最有效的长期解决方案，建立国家标准，为有风险的房主提供长期负担得起的解决方案——NACA 的所有服务都是免费的。

2010

拯救梦想之旅继续在全国各地举办活动。

这些活动和 NACA 的 Home Save 计划是大量房主无法负担抵押贷款的唯一成功解决方案。 NACA 现在与所有主要服务商/贷方和投资者签订了具有法律约束力的协议，涵盖了绝大多数有风险的房主，包括：美国银行、富国银行、花旗集团、大通、美国房屋服务、Litton、GMAC、OneWest/IndyMac、IBM 、撒克逊、汇丰、欧文和两大投资人房利美和房地美。 NACA 非常成功，几乎所有的服务商和投资者都与 NACA 合作。

NACA 继续其反对蔡斯的宣传运动。 Chase 是拒绝提供长期负担得起的解决方案的服务商。 NACA 带着成千上万的房主冲进了大通在华尔街的公司办公室。 NACA 与 Chase 的监管机构 OCC 合作，解决数以千计针对 Chase 的投诉，并继续协助 Chase 借款人。

2011

美国银行在其对 NACA 最佳美国抵押贷款的承诺中增加了 $3 亿。

NACA 起诉并击败 HUD 和 NeighborWorks。

NACA 击败蔡斯。 由于 NACA 的倡导，Chase 与 NACA 签署了一项新协议，现在为 NACA 成员提供一些最佳的重组解决方案。

2012

NACA 在扩大的美国梦之旅中包括购买计划。

NACA 帮助房主获得负担得起的付款和购房者通过 NACA 购买房屋 美国最好的 抵押。 NACA 在过去四年半中举办了超过 100 场拯救梦想/美国梦活动，其中 2012 年举办了 43 场，在为数十万面临风险的房主提供负担得起的解决方案方面树立了国家标准。

2013

NACA 在消费者金融保护局 (“CFPB”) 上展示了超过 1,000 人。

NACA 关闭了他们的业务，以强调他们拒绝帮助成千上万被贷方拒绝修改的房主。 NACA 工作人员和成员拜访了每位国会议员，向他们通报 NACA 的计划和我们的使命。 NACA 还举办了另外 24 场美国梦活动。

2014

NACA 携数百名 NACA 员工和成员返回华盛顿特区。

NACA 拜访每位国会议员，提醒他们 NACA 的计划和我们的使命。 CFPB 解决了 NACA 的担忧并支持 NACA 的房屋所有权计划。 NACA 在全国范围内继续举办美国梦活动。 NACA 与 CitiMortgage 和美国银行谈判新协议，为中低收入借款人提供额外的买断资金。 NACA 推出了革命性的 15 年 Wealth Builder Mortgage。

2015

NACA 在底特律启动社区稳定计划。

NACA 是第一个提供 150% 贷款价值比（“LTV”）抵押贷款的机构。底特律自由报撰写了一篇关于 NACA 抵押贷款的社论，题为“抵押贷款计划是底特律未来的关键”。 NACA 与 OCC 合作，在与传统信贷隔绝的市场中为高 LTV 抵押贷款提供标准。

2016

NACA 有史以来最高数量的购买计划关闭。

NACA 简化了流程，在执行买卖协议后 28 天内关闭贷款。

2017

NACA 为劳动人民扩大拥有住房的机会。 

NACA 通过 NACA 的 HOT-PHA 计划使第 8 节住房选择券受助者的房屋所有权成为可能且负担得起。

2018

NACA 实施为期五天的“实现梦想”活动。

为中低收入购房者提供一站式抵押贷款操作，以获得 NACA 的美国最佳抵押贷款。